葉素芳的輪訓(xùn)日記

文章來(lái)源:八病區(qū) 作者:葉素芳 點(diǎn)擊數(shù):8795 更新時(shí)間:2010-03-22

3月22日 星期一 晴
  今天我請(qǐng)骨科護(hù)士長(zhǎng)陪我到手外科病房去看看。進(jìn)入位于3號(hào)樓1樓的手外科病房,首先映入眼簾的是走廊上用屏風(fēng)隔開(kāi)的一張張加床,我數(shù)了數(shù)共有6張。病房?jī)?nèi)墻壁因?yàn)樵鬯⑦^(guò),所以顯得格外潔白。病房?jī)?nèi)設(shè)施也不夠好(因?yàn)槭桥f樓),無(wú)中心吸氧和吸引,有8人房,4人房,2人房,每個(gè)病房?jī)?nèi)均有可移動(dòng)式的柜子,專用于存放病人用物,并配有電視機(jī),無(wú)陽(yáng)臺(tái),除2人房有專用廁所外,其余病房均是走廊處的公共衛(wèi)生間。
  手外科共設(shè)核定床位34張,護(hù)士11名,醫(yī)師12名,其中上夜班護(hù)士只有6名,一名哺乳期護(hù)士暫固定是辦公班,一名高年資護(hù)士負(fù)責(zé)科室的物價(jià)管理、各種倉(cāng)庫(kù)物品、藥品的管理并負(fù)責(zé)護(hù)士長(zhǎng)雙休日的病房管理,還有2名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)病人的治療、宣教等等。
  晨7:30開(kāi)始上班(主要是2~3名低年資護(hù)士,責(zé)任護(hù)士等一般是7:45左右上班的)先做晨間護(hù)理(保潔員和實(shí)習(xí)生也參加)、基礎(chǔ)護(hù)理。8:00護(hù)士交接班,在床頭交班時(shí),護(hù)士長(zhǎng)亦會(huì)提幾個(gè)問(wèn)題,并作適當(dāng)?shù)慕忉尯脱a(bǔ)充。護(hù)士長(zhǎng)在提問(wèn)時(shí)始終面帶微笑,對(duì)護(hù)士批評(píng)亦很委婉,同時(shí)強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的重要性和不到位的護(hù)理所帶來(lái)的不良后果,讓人聽(tīng)了非常信服。我想這點(diǎn)很值得我體會(huì)、學(xué)習(xí),因?yàn)樵谝粋€(gè)無(wú)責(zé)備、無(wú)懲罰的氛圍里,才能有很高的凝聚力。當(dāng)然,浙一醫(yī)院的規(guī)章制度還是極其嚴(yán)格的,若有人違反制度或操作規(guī)范,那處理亦是非常嚴(yán)厲的,除了寫(xiě)檢討書(shū),還要通報(bào)批評(píng),影響考核等。
  接著跟隨責(zé)任護(hù)士和治療班護(hù)士上班,其中的工作職責(zé)與我們有些相似之處,只是在工作分配上,這里的低年資護(hù)士做得要多些、辛苦些,但她們很自覺(jué),從未聽(tīng)她們抱怨過(guò),而是盡心盡責(zé)、加班加點(diǎn)去完成工作,這種敬業(yè)精神值得我們好好領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)。
  下午2點(diǎn)上班,我跟隨著責(zé)任護(hù)士查房,我仔細(xì)觀察她們的查房方式,比較輕松,有時(shí)候感覺(jué)像是拉家常。她們特別重視功能鍛煉及術(shù)前常規(guī)知識(shí)的宣教。例如一位椎間盤(pán)突出癥的病人,其術(shù)前的深呼吸、有效咳嗽等均由責(zé)任護(hù)士反復(fù)示范直至確定病人已掌握為止。醫(yī)師在查房時(shí)亦會(huì)經(jīng)常詢問(wèn)、評(píng)估病人功能鍛煉的進(jìn)度,有時(shí)還會(huì)耐心地運(yùn)用生活用品(如:茶杯、雪碧瓶等)進(jìn)行示范,可見(jiàn)他們?cè)诠ぷ魃系膰?yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度。我想,我們的醫(yī)護(hù)人員是否均能先做到呢?她們的查房時(shí)間比較長(zhǎng),一般均要1~2小時(shí)(因?yàn)橄挛绲拇蟛糠种委熅芍委煱嗳ネ瓿桑?,交班?shū)寫(xiě)還是手工完成(未全部實(shí)現(xiàn)電子病歷),只是在交接班形式和內(nèi)容上與我們有些差異。
  傍晚5點(diǎn)交接班,6點(diǎn)左右下班。一天的手外科觀摩、學(xué)習(xí)給我的感覺(jué)就是:醫(yī)生們用藥較正規(guī),抗生素3天停藥,活血藥用得亦很少,所以病人輸液不多,用藥品種亦較簡(jiǎn)單;治療性操作多,如神經(jīng)電刺激治療、紅外線治療、微波治療等;各種物品、藥品等均有專人下送,護(hù)士不用出病房就可完成所有的治療、護(hù)理,這種工作流程和方式很值得借鑒,這樣可以在很大程度上節(jié)約護(hù)士的人力,真正做到把時(shí)間還給病人。