醫(yī)院召開院周會布置近期重點工作

文章來源：院辦 作者：徐麗 點擊數(shù)：4214 更新時間：2011-09-09

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2011年9月6日，醫(yī)院在學(xué)術(shù)報告廳召開院周會，院領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作作了布置。會議由院長徐周佳主持，中層以上干部、班組長160余人參加會議。
會上，徐天才書記宣讀了院黨委2011年20號、25號文件，宣布近期本院干部的任免通知，并公布了首批已建成的學(xué)科中心。
周見副院長通報了調(diào)整后的學(xué)科中心護(hù)士長的工作職責(zé)。為便于護(hù)理管理和行政協(xié)調(diào)的層次性，根據(jù)護(hù)理管理三個層級原則，以及學(xué)科相近和護(hù)理單元相近的原則，對護(hù)理三級管理的層次做了劃分，并通報了分組后各護(hù)理片區(qū)的具體職責(zé)。
周江文副院長在會上通報了近一個月來我院開展的抗菌藥物管理專項整治活動的有關(guān)情況，肯定了各科室在抗菌藥物應(yīng)用管理上做出的努力。自我院開展此項活動以來，門診、住院患者的抗菌藥物使用率較前期都有所下降，但和既定目標(biāo)還存在差距。周副院長指出各級醫(yī)院在抗菌藥物合理應(yīng)用過程中普遍存在三個突出問題：一是一類切口手術(shù)用藥問題，二是抗菌藥物選用品種存在不合理現(xiàn)象，三是用藥劑量問題。針對以上問題，周副院長對抗菌藥物使用管理的下一步工作做了部署，根據(jù)實施方案，抗菌藥物使用前要做到有樣必采，科主任應(yīng)組織科室學(xué)習(xí)，9月底醫(yī)院將組織全體醫(yī)生和藥師的培訓(xùn)及考試，考試在90分以上的準(zhǔn)予合格，并授予抗菌藥物的使用權(quán)和調(diào)配權(quán)。同時，管理部門包括醫(yī)務(wù)科、院感科、臨床藥學(xué)室要加強(qiáng)督查，對抗菌藥物使用量檢查結(jié)果進(jìn)行公示、通報排名并給予獎懲。
吳善水副院長就其分管工作作了總結(jié)和下一步部署：一是通報了8月份住院歸檔病例的完成情況，二是就院感管理問題強(qiáng)調(diào)：第一，醫(yī)務(wù)人員對院感病例要及時、規(guī)范上報，由院感科進(jìn)行感染病情的核實并進(jìn)一步上報分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室必須協(xié)助開展調(diào)查。第二，要重視醫(yī)療器械的消毒和滅菌工作。對重復(fù)使用的醫(yī)療器械要嚴(yán)格執(zhí)行集中消毒和滅菌處理，所有的滅菌設(shè)備都應(yīng)該按照監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行消毒滅菌和監(jiān)測，并加強(qiáng)化學(xué)消毒液體進(jìn)行有效濃度檢測。第三，要重視一次性無菌醫(yī)療用品的管理。醫(yī)院所有的一次性使用無菌醫(yī)療用品必須由藥劑科統(tǒng)一集中招標(biāo)使用。第四，要嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，提高醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生的依從性，對于重點科室，院感部門要加強(qiáng)監(jiān)管。
徐周佳院長通報了學(xué)科中心的建設(shè)情況。他指出，我院學(xué)科中心建設(shè)的總體原則是“成熟一批，建設(shè)一批”，這是各科室，全院醫(yī)務(wù)人員的共同責(zé)任，大家要提高認(rèn)識、分步實施，使我院學(xué)科中心的建設(shè)向更加完善的一面發(fā)展。徐院長還在會上強(qiáng)調(diào)了院感管理問題。徐院長指出，對待院感問題觀念上一定要起到大家統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，十分重視的地步。第一是抓好源頭管理，這與醫(yī)院的職能管理部門有直接關(guān)系。首先是集中消毒的問題，按照院感管理的要求，相關(guān)的醫(yī)療器具在由消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一消毒、集中后，由院感科和消供中心共同查補(bǔ)疏漏，如有不合理之處，要及時提出改進(jìn)要求。其次，對一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品以及耗材的管理和使用，以及使用前的檢查，都需要嚴(yán)格把住關(guān)口。再次，消供中心是源頭管理的最主要方面，必須要按照規(guī)范要求進(jìn)行消毒和檢測。院感問題的重中之重，就是要在源頭上把這幾個主要方面抓牢。第二就是操作過程要慎重，包括無菌操作，要及時落實查對制度。第三是善后管理，對院感問題要查清原因、查明環(huán)節(jié)，并及時進(jìn)行補(bǔ)救，處置，控制。第四就是整改提高。徐院長要求每個臨床科室和相關(guān)的管理部門都要將院感問題列入常規(guī)管理內(nèi)容，認(rèn)真研讀標(biāo)準(zhǔn)，熟悉規(guī)范，對照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。會上，徐院長還對組織職工療休養(yǎng)進(jìn)行了說明。
會上，徐院長還通報了醫(yī)院上半年業(yè)務(wù)總量完成情況，對超額完成上半年工作計劃的科室提出了表揚(yáng)，并要求其他科室總結(jié)原因，爭取提升業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)跨越。同時他要求醫(yī)務(wù)人員提高診治水平，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，杜絕藥品的商業(yè)賄賂。各科室要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)解決具體存在的問題，爭取降低耗材使用量，減少惡性成本支出，使醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)入一個良性循環(huán)。要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)各項工作，完成目標(biāo)任務(wù)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)院各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。
會上，針對近年來省內(nèi)外爆發(fā)的幾例典型醫(yī)院感染事件，院感科對與會人員進(jìn)行了院感管理知識培訓(xùn)。