醫(yī)院貫徹上級安全會議精神

文章來源:院 辦 作者:沈 曦 點(diǎn)擊數(shù):4644 更新時(shí)間:2009-11-04

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一、醫(yī)院召開院長辦公會,傳達(dá)上級安全工作會議精神,布置醫(yī)院安全排查整改工作。
7月7日下午,醫(yī)院在行政會議室召開有全體院領(lǐng)導(dǎo)及行政職能部門負(fù)責(zé)人參加的院長辦公會。
會上副院長周江文、毛力非分別傳達(dá)上午在市衛(wèi)生局參加衛(wèi)生部召開的全國衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神,并針對我院工作實(shí)際,就在全院開展醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全排整改查工作進(jìn)行了布置。
黨委書記、院長徐周佳在會上提出了進(jìn)一步要求:
??? 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局安全工作會議精神,要召開有班組長以上人員及三級醫(yī)生參加的院周會擴(kuò)大會議,進(jìn)行上級安全工作會議精神的傳達(dá)貫徹,進(jìn)一步布置落實(shí)排查整改工作。
2、行政職能部門要分別把醫(yī)療、護(hù)理、后勤等方面應(yīng)急預(yù)案目錄清單進(jìn)行匯總,并組織科室重新學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行。
3、要在全院范圍內(nèi)立即開展醫(yī)療安全、醫(yī)療生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查、大整改行動(dòng)。分管醫(yī)療、護(hù)理、后勤的行政職能部門要列出各自所屬序列病區(qū)、科室開展自查的主要內(nèi)容,督促各病區(qū)、各科室認(rèn)真開展自查、整改,行政職能部門要組織全面檢查,尤其要加強(qiáng)“毒、麻、精、放”藥品管理、醫(yī)療設(shè)備、病人安全、醫(yī)療安全、消防安全、電梯安全、水、電、氣等方面內(nèi)容的檢查。
4、積極整改,對自查及督查中發(fā)現(xiàn)的問題要逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改,落實(shí)責(zé)任。
5、各部門、科室要認(rèn)真做好安全檢查內(nèi)容及整改情況的記錄,建立臺賬,對本次排查整改情況形成書面材料。
二、醫(yī)院召開院周會擴(kuò)大會議,進(jìn)一步傳達(dá)、布置醫(yī)院安全排查、整改工作。
2009年7月8日下午,醫(yī)院在學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開院周會擴(kuò)大會議,會議主要內(nèi)容是:傳達(dá)、貫徹衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關(guān)于安全工作會議精神,布置醫(yī)院安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)大排查、大整改工作。
(一)黨委書記、院長徐周佳首先傳達(dá)了浙江省衛(wèi)生廳內(nèi)部明電《關(guān)于加強(qiáng)病人安全管理的緊急通知》(浙衛(wèi)明電[2009]20號)和衢州市衛(wèi)生局《關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”大排查、大整治活動(dòng)的緊急通知》(衢市衛(wèi)發(fā)[2009]61號)。
(二)各副院長對分管線上安全隱患排查和整治工作提出要求。?
1、副院長周江文對醫(yī)院醫(yī)療安全工作進(jìn)行布置。首先,他傳達(dá)了7月7日衛(wèi)生部召開的全國衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神。通報(bào)了杭州市蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院一名甲型HINI流感患者的意外死亡事件,以及暴露出的管理缺陷和對當(dāng)事人的處理等;福建南平及貴州最近兩起因醫(yī)療糾紛引起的群體性事件發(fā)生的主要原因等。周副院長對本院醫(yī)療安全工作提出兩點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)管,抓基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全的管理,近期開展“拉網(wǎng)式”的大排查、大整改,責(zé)任到人,實(shí)行責(zé)任問究;二是要完善各種工作機(jī)制,尤其是對突發(fā)事件、醫(yī)療糾紛的處理盡可能早介入、早化解,避免群體性事件。他要求大排查、大整改分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(7月12日),各科室主任、護(hù)士長組織召開專題會議,主要學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度、重要診療環(huán)節(jié)流程、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等,并進(jìn)行自查自糾,制定整改方案;第二階段(13—15日),相關(guān)職能部門對臨床科室進(jìn)行實(shí)地面試、考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,并將本次安全排查現(xiàn)狀、整改措施、下步的計(jì)劃進(jìn)行書面匯總。
2、副院長毛力非對醫(yī)院生產(chǎn)安全工作提出四方面的要求。首先,要注意消防安全。要檢查消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否完好、滅火器能否正確使用、儲藏室物品存放是否安全、病人及陪客的消防知識宣教是否到位,尤其是要注意細(xì)節(jié)上的問題,發(fā)現(xiàn)消防隱患要及時(shí)與保衛(wèi)科聯(lián)系。第二,要保證水、電、氣的安全,包括供氧、供氣、吸引等。要熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,全院應(yīng)急預(yù)案由信息科集中放在OA系統(tǒng)“安全制度欄”內(nèi)供大家組織學(xué)習(xí)。要保證人員在崗在位。第三,要保證大型醫(yī)療設(shè)備的安全工作,特別要保證急救醫(yī)療設(shè)備的正常使用。對重要的醫(yī)療儀器可能故障所產(chǎn)生的后果要逐一進(jìn)行評估,保證病人安全。第四,要求各科室做好安全管理工作臺帳的收集、整理工作。
3、副院長吳善水對醫(yī)院護(hù)理安全和科教安全工作進(jìn)行布置。首先,他要求各護(hù)理單元做好自查工作,主要內(nèi)容包括:毒麻藥品管理;病床及護(hù)欄安全;治療室的藥品管理;各種導(dǎo)管的護(hù)理等。其次,要求各護(hù)理單元組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程,包括:病人緊急狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急流程;意外事故的應(yīng)急流程;心肺復(fù)蘇流程等。第三,強(qiáng)調(diào)了護(hù)理制度的學(xué)習(xí),內(nèi)容包括:住院病人外出管理制度;分級護(hù)理制度;交接班制度;搶救工作制度;消毒隔離制度等。吳副院長還對醫(yī)院的科教安全工作提了兩點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的安全管理,注意醫(yī)療技術(shù)安全與服務(wù)態(tài)度;加強(qiáng)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生生活安全教育。二是做好科研與新技術(shù)方面技術(shù)準(zhǔn)入管理工作。
4、副院長周見針對門診工作的特點(diǎn),對門診、醫(yī)技安全工作作了布置。首先,門診人流量大,要注意檢查公共設(shè)施、候診環(huán)境安全,包括門診安全警示標(biāo)識;其次,門診就診環(huán)節(jié)多,要重點(diǎn)檢查門診就診流程中各環(huán)節(jié)銜接中存在的隱患;第三,醫(yī)技科室貴重設(shè)備較多,醫(yī)技科室應(yīng)做好設(shè)備的安全使用和管理以及防火防盜,特別是開展有創(chuàng)檢查、治療的科室要做好備用急救藥品安全使用的管理;第四,門診的科室品種多而且各具特點(diǎn),各科室要做好相關(guān)范圍內(nèi)安全隱患檢查;第五,門診的突發(fā)事件較多,特別是突發(fā)的公共衛(wèi)生事件、傳染病以及其他的失竊等事件,各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案。要求各科室針對上述五個(gè)方面進(jìn)行一次全面的自查自糾,下周由門診部牽頭組織片內(nèi)科室的檢查。周副院長還針對各臨床科室提出三點(diǎn)要求:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)媒體危機(jī)事件預(yù)警和應(yīng)對制度;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床藥學(xué)室下發(fā)的用藥警示及醫(yī)院下發(fā)的重大藥品不良反應(yīng)/事件處置應(yīng)急預(yù)案,做好醫(yī)用耗材、一次性材料與植入性材料的不良反應(yīng)報(bào)告;三是備用藥品堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則,對藥品有效期、高危藥品存放再做檢查。
(三)院黨委書記、院長徐周佳對醫(yī)院安全工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),對醫(yī)院醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全提出兩點(diǎn)要求,即用心去對待、用行去落實(shí)?!坝眯娜Υ本褪且v責(zé)任、講職責(zé)、講態(tài)度,我們平時(shí)要求中層干部用“三嚴(yán)”,即嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理來管理科室,其中,嚴(yán)肅態(tài)度就是用心去管理,態(tài)度決定成敗,態(tài)度是做好工作的源動(dòng)力,只要大家都要用心去落實(shí)醫(yī)院布置的工作,就能杜絕因責(zé)任、程序、制度執(zhí)行不到位引發(fā)的醫(yī)療糾紛?!坝眯腥ヂ鋵?shí)” 就是要重新學(xué)習(xí)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)服務(wù)流程、學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,熟知內(nèi)容,領(lǐng)會內(nèi)涵;要立即行動(dòng),對醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大排查、大整改;要求中層干部要有很高的響應(yīng)性、工作效率,這樣才能按照工作程序圓滿完成工作任務(wù),落實(shí)責(zé)任。徐院長還在會上提出了建立醫(yī)院科主任、護(hù)士長管理論壇的動(dòng)議,通過管理論壇交流工作經(jīng)驗(yàn),尋找工作中存在的差距和缺陷,進(jìn)一步改進(jìn)工作方式,提高科室管理質(zhì)量。
參加本次院周會的有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長、三級醫(yī)生等165人。
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